ROBBE & ROBBE Consulting GmbH
Carl-Benz-Weg 1 • 22941 Bargteheide
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ÜBER UNS
ULRIKE SIEG
Interim – Change Consultant I Consultant Organisationsentwicklung I Project Manager I Systemischer Coach (Mitglied DBVC.e.V./ IOBC)
Seit 5 Jahren Beratung und Begleitung von Mandanten bei der Organisationsentwicklung, bei der Neuausrichtung von Geschäftsmodellen, der Konzeption und Umsetzung von Change-Management-Maßnahmen und agilen Projekten. Analyse der Veränderungssituation, Entwicklung von Change-Strategien, Ableitung von Handlungsempfehlungen und Umsetzungs-begleitung.
Durchführung von Führungskräfte-Coachings (Systemisches Coaching, Resilienz- und Stressmanagement) und Workshops zu agiler Führung und agilen Projektmanagement-Methoden.
Fachkompetenzen
- Projektmanagement, Projektleitung (PMO)
- Agile Projektmanagement-Methoden (Scum, Kanban)
- Change-Management, Konzeption und Begleitung organisationaler Veränderungsprozesse
- Organisationsentwicklung (Unternehmens-Strategie, Prozessoptimierung, Culture Change, Teamentwicklung, Leadership, Innovation)
- Agile Führung, Führen in der digitalen Welt, Agile Führungsmethoden (OKRs)
- Innovationskultur & Customer Centricity (Design Thinking)
- Coaching (Führungskräfte, Mitarbeiter)
- Systemisches Coaching (Mitglied DBVC.e.V./ IOBC)
- Coaching zu Resilienz- und Stressmanagement (Dipl. Resilienz – und Stressmanager)
- Strategieberatung, u.a. für den digitalen Markenaufbau, Social-Media-Strategie, Content-Marketing-Strategien (Social Media Manager)
FLORIAN SIEG
Als erfahrener Geschäftsführer (seit 20 Jahren) mit langjähriger Expertise im strategischen und operativen Management sowie fundierten Kompetenzen im Bereich Transformation, Restrukturierung und Digitalisierung entwickelt Florian Konzepte und Strategien zur Neuausrichtung von Unternehmen oder Unternehmensbereichen. Seine ausgeprägte „Hands-on-Mentalität“ und sein Unternehmer-Mindset sorgen für einen hohen Wirkungsgrad bei notwendigen Veränderungsprozessen. Neben hervorragender Kommunikationsfähigkeit, Empathie und breiten Kenntnissen agiler Führungsmethoden, runden seine tiefgehenden finanzwirtschaftlichen Kompetenzen und sein großes IT-Verständnis sein Profil ab.
Als E-Commerce-Experte der ersten Stunde konnte Florian bereits zahlreichen Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer Geschäftsmodelle und Kernprozesse helfen. Durch umfangreiche Kenntnisse im Bereich Restrukturierung und M&A ist er es gewohnt, Unternehmer und Führungskräfte auch in herausfordernden Situationen eng zu begleiten oder als Interim-CRO oder CEO selbst in die Geschäftsführung einzutreten, um mit starker Ergebnisorientierung und Durchsetzungsstärke Unternehmen durch eine kritische Phase zu führen.
Auch bei Re-Organisationsprojekten oder dem Aufbau neuer Geschäftsmodelle übernimmt Florian als Berater, Experte, Projektleiter oder Beirat unterschiedliche Rollen und Funktionen.
Florian war vor Gründung seiner Beratungsfirma bei namhaften Unternehmen tätig, zunächst im Marketing (Otto Versand) und der internen Beratung (AOL, Telefonica), und später als Geschäftsführer (Bünting AG) und Vorstand (Blume2000).
Fachkompetenzen
- Interim-Geschäftsführung I CEO I CRO
- eCommerce
- Transformation
- Digitalisierung
- Business Development
- Sanierung I Restrukturierung
- Change-Management
- Projektmanagement (PMO)
- Unternehmensberatung
- Investor Relations
- M&A
- Stakeholder Management
FLORIAN SIEG
Als erfahrener Geschäftsführer (seit 20 Jahren) mit langjähriger Expertise im strategischen und operativen Management sowie fundierten Kompetenzen im Bereich Transformation, Restrukturierung und Digitalisierung entwickelt Florian Konzepte und Strategien zur Neuausrichtung von Unternehmen oder Unternehmensbereichen. Seine ausgeprägte „Hands-on-Mentalität“ und sein Unternehmer-Mindset sorgen für einen hohen Wirkungsgrad bei notwendigen Veränderungsprozessen. Neben hervorragender Kommunikationsfähigkeit, Empathie und breiten Kenntnissen agiler Führungsmethoden, runden seine tiefgehenden finanzwirtschaftlichen Kompetenzen und sein großes IT-Verständnis sein Profil ab.
Als E-Commerce-Experte der ersten Stunde konnte Florian bereits zahlreichen Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer Geschäftsmodelle und Kernprozesse helfen. Durch umfangreiche Kenntnisse im Bereich Restrukturierung und M&A ist er es gewohnt, Unternehmer und Führungskräfte auch in herausfordernden Situationen eng zu begleiten oder als Interim-CRO oder CEO selbst in die Geschäftsführung einzutreten, um mit starker Ergebnisorientierung und Durchsetzungsstärke Unternehmen durch eine kritische Phase zu führen.
Auch bei Re-Organisationsprojekten oder dem Aufbau neuer Geschäftsmodelle übernimmt Florian als Berater, Experte, Projektleiter oder Beirat unterschiedliche Rollen und Funktionen.
Florian war vor Gründung seiner Beratungsfirma bei namhaften Unternehmen tätig, zunächst im Marketing (Otto Versand) und der internen Beratung (AOL, Telefonica), und später als Geschäftsführer (Bünting AG) und Vorstand (Blume2000).
Fachkompetenzen
- Interim-Geschäftsführung I CEO I CRO
- eCommerce
- Transformation
- Digitalisierung
- Business Development
- Sanierung I Restrukturierung
- Change-Management
- Projektmanagement (PMO)
- Unternehmensberatung
- Investor Relations
- M&A
- Stakeholder Management