ROBBE & ROBBE Consulting GmbH
Carl-Benz-Weg 1 • 22941 Bargteheide
Mobil +49 (0) 170 937 5005
info@robbe-und-robbe.de
ÜBER UNS
ULRIKE SIEG
Interim-Manager I Project Manager I Change Consultant
Ich arbeite mit Unternehmen und Führungskräften sowie Mitarbeitern unterschiedlichster Bereiche und begleite und unterstütze sie als Projektleiterin, Projektmanagerin oder Change-Managerin in herausfordernden Veränderungs- und Entwicklungsprozessen.
Fachkompetenzen
- Projektmanagement, Projektleitung
- Agile Projektmanagement-Methoden (Scum, Kanban)
- Change-Management, Konzeption und Begleitung organisationaler Veränderungsprozesse
- Organisationsentwicklung (Unternehmens-Strategie, Prozessoptimierung, Culture Change, Teamentwicklung, Leadership, Innovation)
- Agile Führung, Führen in der digitalen Welt, Agile Führungsmethoden (OKRs)
- Innovationskultur & Customer Centricity (Design Thinking)
- Systemisches Coaching (Mitglied DBVC.e.V./ IOBC)
- Coaching zu Resilienz- und Stressmanagement (Dipl. Resilienz – und Stressmanager)
- Strategieberatung, u.a. für den digitalen Markenaufbau, Social-Media-Strategie, Content-Marketing-Strategien (Social Media Manager)
Florian Sieg
Interim-CEO I -CRO I -CTO I -PMO I Sparring Partner I e-Commerce-Experte, Berater, C-Level-Sparring-Partner
Als sehr erfahrener Interim-Manager, Berater und Geschäftsführer mit langjähriger Expertise im strategischen und operativen Management sowie fundierten Kompetenzen im Bereich Transformation, Restrukturierung, Digitalisierung sowie eCommerce entwickelt Florian Strategien, Konzepte und Target Operating Models zur Neuausrichtung von Unternehmen oder Unternehmensbereichen. Als Interim-PMO, -CTO oder –CRO setzt er Transformationsprojekte zur Effizienzsteigerung, Zentralisierung, Kostensenkung um oder agiert bei Wachstumsprojekten als Value Driver. Seine ausgeprägte „Hands-on-Mentalität“ und sein Unternehmer-Mindset sorgen für einen hohen Wirkungsgrad bei allen Veränderungsprozessen. Neben hervorragender Kommunikationsfähigkeit, Empathie und breiten Kenntnissen agiler Führungsmethoden, runden seine tiefgehenden Kompetenzen im Bereich Finance und sein großes IT-Verständnis sein Profil ab.
Als E-Commerce-Experte der ersten Stunde hat Florian selbst Unternehmen gegründet, im Rahmen von Übernahmen integriert und konnte bereits zahlreichen Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer Geschäftsmodelle helfen und Change-Projekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette erfolgreich umsetzen und orchestrieren. Durch umfangreiche Kenntnisse im Bereich Sanierung, Restrukturierung und M&A ist er es gewohnt, Unternehmer und Führungskräfte auch in herausfordernden Situationen eng zu begleiten.
Als Interim-CRO, – CTO, oder -CEO steigt er dafür entweder mit in die Geschäftsführung ein, steuert als PMO multiple Projekte zur Unterstützung des Managements, agiert als C-Level-Sparringpartner oder ist Mitglied im Steering Committee oder Beirat.
Florian war vor der Gründung der Robbe & Robbe Consulting GmbH im Jahr 2018 bei namhaften Unternehmen tätig. Zunächst im Marketing und Controlling (Otto Versand), danach in der internen Unternehmensberatung und im Business Development im eCommerce & mobile Commere (AOL, Telefonica), und später als Geschäftsführer (Bünting AG, PurePresents GmbH) und Vorstand (Blume2000).
Fachkompetenzen
- Interim- CTO I – CEO I -CRO I -PMO
- eCommerce-Experte
- Transformation
- Restrukturierung
- Change-Management
- Sanierung
- Digitalisierung
- Projektmanagement (PMO)
- Agile Führungsmethoden und Arbeitsweisen (SCRUM, OKR, KANBAN)
- Strategieentwicklung & – Benchmarking
- Growth-Strategien
- Business Development
- Multi-Channel-Vertrieb
- Internationalisierung
- Target Operating Models
- Zentralisierung von Unternehmensstrukturen
- Organisationsentwicklung
- Unternehmensberatung
- M&A & Post-Merger-Integration
- Stakeholder Management & Investor Relations
Zertifizierungen
- SCRUM MASTER, OKR-MASTER, PSPO
- Diplomierter Resilienz – und Streßmanager
Florian Sieg
Interim-CEO I -CRO I -CTO I -PMO I Sparring Partner I e-Commerce-Experte, Berater, C-Level-Sparring-Partner
Als sehr erfahrener Interim-Manager, Berater und Geschäftsführer mit langjähriger Expertise im strategischen und operativen Management sowie fundierten Kompetenzen im Bereich Transformation, Restrukturierung, Digitalisierung sowie eCommerce entwickelt Florian Strategien, Konzepte und Target Operating Models zur Neuausrichtung von Unternehmen oder Unternehmensbereichen. Als Interim-PMO, -CTO oder –CRO setzt er Transformationsprojekte zur Effizienzsteigerung, Zentralisierung, Kostensenkung um oder agiert bei Wachstumsprojekten als Value Driver. Seine ausgeprägte „Hands-on-Mentalität“ und sein Unternehmer-Mindset sorgen für einen hohen Wirkungsgrad bei allen Veränderungsprozessen. Neben hervorragender Kommunikationsfähigkeit, Empathie und breiten Kenntnissen agiler Führungsmethoden, runden seine tiefgehenden Kompetenzen im Bereich Finance und sein großes IT-Verständnis sein Profil ab.
Als E-Commerce-Experte der ersten Stunde hat Florian selbst Unternehmen gegründet, im Rahmen von Übernahmen integriert und konnte bereits zahlreichen Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer Geschäftsmodelle helfen und Change-Projekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette erfolgreich umsetzen und orchestrieren. Durch umfangreiche Kenntnisse im Bereich Sanierung, Restrukturierung und M&A ist er es gewohnt, Unternehmer und Führungskräfte auch in herausfordernden Situationen eng zu begleiten.
Als Interim-CRO, – CTO, oder -CEO steigt er dafür entweder mit in die Geschäftsführung ein, steuert als PMO multiple Projekte zur Unterstützung des Managements, agiert als C-Level-Sparringpartner oder ist Mitglied im Steering Committee oder Beirat.
Florian war vor der Gründung der Robbe & Robbe Consulting GmbH im Jahr 2018 bei namhaften Unternehmen tätig. Zunächst im Marketing und Controlling (Otto Versand), danach in der internen Unternehmensberatung und im Business Development im eCommerce & mobile Commere (AOL, Telefonica), und später als Geschäftsführer (Bünting AG, PurePresents GmbH) und Vorstand (Blume2000).
Fachkompetenzen
- Interim- CTO I – CEO I -CRO I -PMO
- eCommerce-Experte
- Transformation
- Restrukturierung
- Change-Management
- Sanierung
- Digitalisierung
- Projektmanagement (PMO)
- Agile Führungsmethoden und Arbeitsweisen (SCRUM, OKR, KANBAN)
- Strategieentwicklung & – Benchmarking
- Growth-Strategien
- Business Development
- Multi-Channel-Vertrieb
- Internationalisierung
- Target Operating Models
- Zentralisierung von Unternehmensstrukturen
- Organisationsentwicklung
- Unternehmensberatung
- M&A & Post-Merger-Integration
- Stakeholder Management & Investor Relations
Zertifizierungen
- SCRUM MASTER, OKR-MASTER, PSPO
- Diplomierter Resilienz – und Streßmanager