ROBBE & ROBBE Consulting GmbH
An der Strusbek 8d • 22926 Ahrensburg
Mobil +49 (0) 170 937 5005
Email-Kontak: info@robbe-und-robbe.de, florian.sieg@robbe-und-robbe-de, ulrike.sieg@robbe-und-robbe.de
ÜBER UNS
ULRIKE SIEG
Interim-Manager I Project Manager I Change Advisor
Ulrike begleitet Unternehmen und Führungskräfte sowie Mitarbeitende aus unterschiedlichsten Bereiche und unterstützt als Projektleiterin, Projekt-oder Change-Managerin in herausfordernden Veränderungs- und Entwicklungsprozessen.
Fachkompetenzen
- Projektmanagement, Projektleitung
- Agile Projektmanagement-Methoden (Scum, Kanban)
- Change-Management, Konzeption und Begleitung organisationaler Veränderungsprozesse
- Organisationsentwicklung (Unternehmens-Strategie, Prozessoptimierung, Culture Change, Teamentwicklung, Leadership, Innovation)
- Agile Führung, Führen in der digitalen Welt, Agile Führungsmethoden (OKRs)
- Innovationskultur & Customer Centricity (Design Thinking)
- Systemisches Coaching (Mitglied DBVC.e.V./ IOBC)
- Coaching zu Resilienz- und Stressmanagement (Dipl. Resilienz – und Stressmanager)
- Strategieberatung, u.a. für den digitalen Markenaufbau, Social-Media-Strategie, Content-Marketing-Strategien (Social Media Manager)
Florian Sieg
Interim-CEO I CRO I Transformationsmanager
Führung auf Zeit. Wirkung mit Substanz.
Florian Sieg begleitet Unternehmen in Phasen des Übergangs, des Wandels und der Skalierung – als Interim CEO, CRO oder Transformationsmanager. Mit über 20 Jahren Erfahrung in Geschäftsführung, Digitalisierung, eCommerce und Unternehmensentwicklung führt er Organisationen durch komplexe Veränderungssituationen – strukturiert, empathisch und konsequent wertorientiert.
Florian Sieg ist als Interim-CEO, CRO und Transformationsmanager regelmäßig für Private-Equity-Investoren tätig – insbesondere in Buy & Build-Szenarien, Turnaround-Prozessen, und wertsteigernden Post-Merger-Integrationen. Sein Fokus liegt auf schnellem Value Impact, Cashflow-Sicherung und der strukturierten Vorbereitung auf einen erfolgreichen Exit.
Schwerpunkte:
- Interim-Geschäftsführung (CEO / CRO) in Sondersituationen
- Post-Merger-Integration, Nachfolge, Turnaround & Transformation
- Skalierung digitaler Geschäftsmodelle (B2B/B2C, Marktplatz & Plattformökonomie)
- KI-basierte Effizienz- & Performance-Steigerung in Vertrieb, Logistik, SCM & Pricing
- Prozessautomatisierung, Einführung digitaler Tools & agiler Steuerungssysteme
Branchenkompetenz:
Handel | E-Commerce | Konsumgüter | Produktion | Digitale Services | Plattformmodelle
Florian Sieg steht für:
✓ Verantwortung auf Zeit mit klarem Ziel: Stabilität, Wachstum und Exit-Wert steigern
✓ Hands-on Leadership in Restrukturierung, Wachstum und digitalen Transformationen
✓ Agilität & Struktur – zertifizierter SCRUM Master, OKR-Coach, erfahrener PMO-Lead
✓ PE-fokussiertes Denken – mit Fokus auf Value Creation, Cashflow und strategischen Hebel zur Exit-Optimierung
Fachkompetenzen (Auszug)
- Transformation
- Restrukturierung
- Post-Merger-Integration
- Performance-Optimierung in Portfoliounternehmen von Private-Equity-Fonds
- PMO (-Lead)
- Interim-CRO, CEO, CDO
- Turnaround Management
- Change Management
- Operational Efficiency
- Value Creation
- Stakeholder Management
- Performance Improvement
- Financial Modeling
- Cash Flow Management
- Financial Forecasting
- Strategieberatung
- Digitalisierung
- E-Commerce & KI-basiertes Wachstum
- M&A
- Stakeholder Management & Investor Relations
Zertifizierungen
- SCRUM Master
- OKR-Master
- PSPO (Professional Scrum Product Owner)
- Diplomierter Resilienz- & Stressmanager
- Diplomierter Gesundheitsmanager
Kontaktieren Sie uns für ein vertrauliches Gespräch. Florian Sieg übernimmt Verantwortung, wenn es darauf ankommt.
Florian Sieg
Interim-CEO I -CRO I -CTO I -PMO I Sparring Partner I e-Commerce-Experte, Berater, C-Level-Sparring-Partner
Als sehr erfahrener Interim-Manager, Berater und Geschäftsführer mit langjähriger Expertise im strategischen und operativen Management sowie fundierten Kompetenzen im Bereich Transformation, Restrukturierung, Digitalisierung sowie eCommerce entwickelt Florian Strategien, Konzepte und Target Operating Models zur Neuausrichtung von Unternehmen oder Unternehmensbereichen. Als Interim-PMO, -CTO oder –CRO setzt er Transformationsprojekte zur Effizienzsteigerung, Zentralisierung, Kostensenkung um oder agiert bei Wachstumsprojekten als Value Driver. Seine ausgeprägte „Hands-on-Mentalität“ und sein Unternehmer-Mindset sorgen für einen hohen Wirkungsgrad bei allen Veränderungsprozessen. Neben hervorragender Kommunikationsfähigkeit, Empathie und breiten Kenntnissen agiler Führungsmethoden, runden seine tiefgehenden Kompetenzen im Bereich Finance und sein großes IT-Verständnis sein Profil ab.
Als E-Commerce-Experte der ersten Stunde hat Florian selbst Unternehmen gegründet, im Rahmen von Übernahmen integriert und konnte bereits zahlreichen Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer Geschäftsmodelle helfen und Change-Projekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette erfolgreich umsetzen und orchestrieren. Durch umfangreiche Kenntnisse im Bereich Sanierung, Restrukturierung und M&A ist er es gewohnt, Unternehmer und Führungskräfte auch in herausfordernden Situationen eng zu begleiten.
Als Interim-CRO, – CTO, oder -CEO steigt er dafür entweder mit in die Geschäftsführung ein, steuert als PMO multiple Projekte zur Unterstützung des Managements, agiert als C-Level-Sparringpartner oder ist Mitglied im Steering Committee oder Beirat.
Florian war vor der Gründung der Robbe & Robbe Consulting GmbH im Jahr 2018 bei namhaften Unternehmen tätig. Zunächst im Marketing und Controlling (Otto Versand), danach in der internen Unternehmensberatung und im Business Development im eCommerce & mobile Commere (AOL, Telefonica), und später als Geschäftsführer (Bünting AG, PurePresents GmbH) und Vorstand (Blume2000).
Fachkompetenzen
- Interim- CTO I – CEO I -CRO I -PMO
- eCommerce-Experte
- Transformation
- Restrukturierung
- Change-Management
- Sanierung
- Digitalisierung
- Projektmanagement (PMO)
- Agile Führungsmethoden und Arbeitsweisen (SCRUM, OKR, KANBAN)
- Strategieentwicklung & – Benchmarking
- Growth-Strategien
- Business Development
- Multi-Channel-Vertrieb
- Internationalisierung
- Target Operating Models
- Zentralisierung von Unternehmensstrukturen
- Organisationsentwicklung
- Unternehmensberatung
- M&A & Post-Merger-Integration
- Stakeholder Management & Investor Relations
Zertifizierungen
- SCRUM MASTER, OKR-MASTER, PSPO
- Diplomierter Resilienz – und Streßmanager